经过两年零七个月的贯标启动、体系建设和运行，新东方油墨两化融合管理体系项目顺利通过专家组审核，并于2020年11月30日获得中国船级社颁发的“两化融合管理体系评定”证书，成为国内率先通过该体系评估审核的油墨生产企业。

“两化融合”是指信息化和工业化高层次的深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，以数据为核心驱动要素，管理体系为重要手段，提高资源配置效率，实现中国制造向“中国智造”转型。在当今数字经济的大时代浪潮下，两化融合是所有企业发展的必经之路，同时也是一场长期的、需要坚持的工作。

回顾整个贯标历程，公司经历了贯标试点申请、项目启动、企业调研、评估诊断、文档体系策划、文档发布、内部审核、管理评审、专家组一审、专家组二审；尤其是评审专家组通过现场巡视、ERP数据抽查、文件记录查阅、组织交流访谈、抽样数据查询等形式，对公司两化融合管理体系关键过程进行了严格的、细致的评估审核，对两化融合管理体系运行的证据进行了收集。整个贯标过程是对公司信息化工作的肯定，也是各个部门精诚团结的结果。

此次贯标活动，是两化融合管理体系与公司业务发展的实际情况相结合的过程。公司各部门根据两化融合管理体系手册及相关支持文件要求，结合本部门业务的实际情况进行了相应的完善和更新。在贯标过程中各部门深入学习了GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》，对两化融合管理体系有了更好的理解，相信在未来的工作当中能更好的应用于公司的经营管理活动。

“两化融合管理体系评定”证书是对企业实力的认证，对公司品牌影响力的传播极具价值，助推企业竞争力提升，改善管理水平提高工作效率，从而更好地服务于客户和市场。

企业两化融合涉及到企业管理和运营的方方面面，意义十分深远。公司虽然成功通过了两化融合的评定，但仍有需要改进的地方，在信息化时代企业生产、经营和决策等全面现代化的道路上，只有起点没有终点。因此，公司将信息化工作的未来作为企业的内生发展要素，实现信息化与企业的研发、生产、销售、管理、服务等各方面进行深度融合，力求通过两化融合支撑公司战略的落地，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现公司创新发展、智能发展和绿色发展。（李素珍）