樊家驹：

进入21世纪后，我国政府明确了可持续发展的科学发展观，环保成为我国经济持续发展的先决条件，鉴于食品、药品对包装的特色要求，以及苯溶剂对环境存在的污染现象，我们意识到环保油墨将是未来的大势所趋，同时，我也认为做对社会有贡献的企业是一个企业的责任和义务，因此来到桐乡后，我们就确立了生产环保油墨的目标，致力于环保油墨的研发和生产，并且不断在业内倡导、呼吁。

我认为做企业就要把准方向，掌握先机，坚持不懈。作为企业经营者，我经常思考三个问题，企业能为社会带来什么，能为行业带来什么，能为员工带来什么，只要把准这三个问题的答案，相信就能推动企业朝着正确的方向发展。

樊家驹：

我有个管理理念，就是“四管四不管”，我不管生产，不管采购，不管技术，不管财务。但生产上我注重安全，关注培养核心竞争力；营销上我把握产品的发展方向和产品定位；技术上我管人，看总经理的行为是否跟我的理念吻合；财务上我管资本运作。

企业做大了，管理便成了企业的命脉，不是产品质量好了，销售好了，企业就可以持续发展，以人为本的问题是最重要的，管理创新和技术创新是公司的灵魂，是企业的主体。这是中小企业没有成规模时很难体会到的。

我们在保证薪酬的同时，还非常注重员工福利，比如我们是凤鸣街道最早出台公积金政策的企业之一，也是街道内参保率最高的企业之一，在3年前我们就开始对全体员工实行双休制度。针对公司中部分黄岩职工，我们专门购买了两辆大巴车，每周末来回接送员工，在企业中营造绩效管理而非绩效评价的管理氛围，让员工在相对轻松自由的环境中工作等等。当然，对业务员而言，公司愿意把利润的很大一部分拿出来奖励他们，因此他们有时薪资会比管理层更高。