从去年下半年开始，新东方油墨引入“阿米巴”管理机制，构建了一个生生不息的空间和一种成就员工、解放员工的途径，给企业赋予了应该承担的相应责任和使命，它给现代企业的经营者传达一个正能量判断原则。近年来，随着东方材料发展越来越强大，虽然业绩不断地增长，但管理负重感也越来越明显。如何使企业在高速运转的同时管理机制快速跟上，通过阿米巴经营理念的导入，公司初步确定了落地建立在经营哲学和会计核算的基础上，使企业与员工成为真正的利益共同体，让员工荣辱与共，心往一处想、劲往一处使，即提高了员工的成本意识和经营意识，又提高了业务能力。

导入阿米巴机制以来，新东方整个经营体系的运转优势也在逐步显现：

一是培养了一批具备经营意识与企业理念一致的经营人才；

二是通过《经营会计报表》，不但可以让企业各个层级的员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数据非常客观、公正的衡量员工的贡献；

三是实现了企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营；

四是通过对组织架构的有效梳理、划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，并根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断；

五是通过内部市场化的展开，彻底推倒了“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全员的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争；

六是真正实现“销售额最大化、费用最小化”；

七是通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可量化积累的经营循环改善，增强企业抗风险能力。

八是通过共呼吸、共命运、共担当、共收益，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的优秀企业文化氛围。

截止目前，公司在全面推行销售阿米巴政策的应用下，真正驶入了发展的快车道，利润比去年同期有大幅增长，各销售巴长、全体销售人员人均收入均比去年有所提高。在销售阿米巴的引跑下，公司生产部门、技术部门紧随其后，试点阿米巴经营政策，也尝到了政策带来的红利。上半年公司各部门主要管理干部的收入比较去年涨幅明显，员工们关注阿米巴经营的信心更足了，完善制度的决心也更大了。

“万事开头难”，销售阿米巴给新东方油墨的经营管理开了一个好头，公司也将继续深化推进，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，实现公司经营管理“质”的飞跃。